Recruitment crisis, financií«le crisis, arbeidsmarkt crisis….game over?

Het spel is uit!
Delen

De afgelopen maanden zijn er behoorlijk veel negatieve berichten voor de recruitment branche. Het is een waterval aan faillissementen, vacaturestops en dit jaar wordt het er niet beter op. ING waarschuwt ons voor de dubbele dip, maar ik twijfel of ze bij de ING wel zo goed kunnen voorspellen, gezien hun resultaten uit het verleden. Verschillende cijfers zijn gepubliceerd over de arbeidsmarkt waaronder de recente daling van het aantal vacatures, toename werkloosheid etc.. Geen vrolijke cijfers voor onze recruiters. Verder zijn de vooruitzichten voor 2013 ook niet erg rooskleurig. Het herstel van onze economie en het oplossen van de crisis zal waarschijnlijk ergens in 2014 gaan plaatsvinden. Wat gaat dit allemaal betekenen voor de recruiters en hun werkzaamheden?

Het spel is uit!1) Als er minder vacatures zijn, zullen de w & s bureaus het lastig krijgen. Minder vacatures betekent dus meer concurreren met en tegen elkaar. De corporate recruiter zal meer en meer te maken gaan krijgen met acquisitie (cold calling, email spam van kandidaten) door bureaus. Gedwongen lunches en babbelen en wellicht kunnen we zaken doen! Gezellig hoor! Verder kun je ervan uitgaan dat er ook discussie gaat ontstaan over het nut van de mantelovereenkomsten die de grote bedrijven hebben afgesloten met hun prefered suppliers. Wat is de waarde van een mantelovereenkomst voor een w&s bureau als er geen vacatures zijn of als de vacatures naar die andere prefered supplier gaat met het laagste tarief? Waar ga je als bureau op worden afgerekend als je een jaar niks of weinig hebt kunnen doen voor je klant? Kortom een gezellig jaar 2012 en een… fantastisch vooruitzicht op 2013.

2) Naast problemen bij de bureaus zullen minder vacatures ook leiden tot problemen bij de jobboards (zij verdienen immers aan both sides; zowel aan de corporate- als aan de bureau-kant). Door de komst van LinkedIn, en andere social media hebben de jobboards het al lastig. En daarnaast zien we een opmars van gratis jobboards met dubieuze verdienmodellen. Waarschijnlijk zullen de (traditionele) jobboards meer en meer gaan stunten met prijzen en met de meest fantastische aanbiedingen gaan komen. Ze moeten wel want ze staan al redelijk met de rug tegen de muur. En of alle jobboards dit zullen overleven, valt zeer zeker nog te bezien.

3) Ook de arbeidsmarktcommunicatiebureau “˜s zullen het nog moeilijker krijgen. Klanten hebben minder budget en zullen minder om grote campagnes vragen. Het zijn de resultaten die tellen en een Employer Brand daar doen we niet echt meer aan, tenzij deze meetbaar is. Ook bij deze bureaus zullen consequenties met betrekking tot het personeel niet kunnen uitblijven. De grotere bureaus die AMC erbij doen zullen het naar verhouding makkelijker hebben, maar de specialistische bureaus zullen het zwaar krijgen. Verder zullen de onderzoeksbureaus, de referral recruitment bedrijven en de ATS aanbieders het ook zeer lastig krijgen. Ook voor hen zal de vraag minder worden.

Terugloop vacatures gevolgen recruitmentDe W&S bureaus

Zoals eerder geschreven zullen bureaus het bij minder vacatures moeilijker gaan krijgen. Minder vacatures, meer concurrentie, minder kandidaten. Hoe kijken de bureaus naar de crisis en hoe kijken zij naar de toekomst? We vroegen het aan Olfertjan Niemeijer van Independent Recruiters, aan Angela Ward van SThree (Global Recruiting Firm) en Albert van Reenen van Computer Futures (onderdeel van SThree). Angela Ward en Albert van Reenen beantwoorden elk vanuit hun eigen expertise, gezamenlijk de vragen.

“De markt heeft heel veel gezichten” aldus Olfertjan Niemeijer als antwoord op de vraag over de huidige crisis. Independent Recruiters ziet in de w &s markt veel voorzichtigheid en sommige dingen duren vaak langer. Toch zijn er kennelijk een aantal grote winnaars die het ondanks de crisis goed doen en binnen branches zijn de verschillen erg groot. Ook Angela Ward onderstreept de vele kanten van de markt; “de huidige markt is uitdagender dan bijvoorbeeld in 2006 en 2007. Je merkt dat de klanten wat terughoudender zijn met het doen van investeringen en het opzetten van nieuwe projecten. Lastig ervaren we het niet, er zijn genoeg sectoren die profiteren van de huidige marktsituatie. We merken dat er nog steeds een grote behoefte aan hoogopgeleide niche profielen waar we dan ook continue op inspelen. In ons 26-jarige bestaan heeft SThree alle marktsituaties al een keer meegemaakt. Hierdoor zijn wij zeer flexibel en weten wij exact hoe wij op een dergelijke markt moeten reageren. Keer op keer heeft onze strategie bewezen te werken, wij hoeven dan ook geen maatregelen te nemen of activiteiten te staken.”

Ondanks de gematigde geluiden van SThree en Independent Recruiters zijn er sinds het uitbreken van de crisis al aardig wat bureaus failliet gegaan. Vooralsnog is het nog niet op hetzelfde hoge niveau als net na het uitbreken van de crisis in 2009, maar toch laat het aantal faillissementen per maand een licht stijgende trendlijn zien. Gelukkig zijn deze partijen positief, maar dan neemt niet mijn zorg weg. Ach, de ondernemer moet lichtpuntjes blijven zien.

Hoe kijken SThree en Independent Recruiters voor Nederland naar de crisis? Deelt SThree  en Independent Recruiters de mening dat het nu qua markt lastig is?

SThree, Angela Ward & Albert van Reenen

“Wij zijn uiteraard van mening dat de huidige markt uitdagender is dan bijvoorbeeld in 2006 en 2007. Je merkt dat de klanten wat terughoudender zijn met het doen van investeringen en het opzetten van nieuwe projecten. Lastig ervaren we het niet, er zijn genoeg sectoren die profiteren van de huidige marktsituatie. We merken dat er nog steeds een grote behoefte aan hoogopgeleide niche profielen waar we dan ook continue op inspelen.”

Independent Recruiters, Olfertjan Niemeijer

“De markt heeft heel veel gezichten. Wij zien veel voorzichtigheid en dingen duren vaak langer. Toch zijn er kennelijk een aantal grote winnaars wat zelfs binnen branches zijn de verschillen erg groot.”

Neemt SThree of Independent Recruiters voor Nederland al maatregelen of doen ze bepaalde activiteiten niet meer?

SThree, Angela Ward & Albert van Reenen

In ons 26-jarige bestaan hebben wij alle marktsituaties al een keer meegemaakt. Hierdoor zijn wij zeer flexibel en weten wij exact hoe wij op een dergelijke markt moeten reageren. Keer op keer heeft onze strategie bewezen te werken, wij hoeven dan ook geen maatregelen te nemen.”

Independent Recruiters, Olfertjan Niemeijer

“Geen idee of het Nederlands is, maar het zal hier nog wel even aanhouden.”

 Ziet SThree of Independent Recruiters dat concurrenten het moeilijk hebben?

SThree, Angela Ward & Albert van Reenen

“In de huidige marktsituatie is service naar je klanten van groot belang. Organisaties die zich daar niet op richten zullen het zeer moeilijk krijgen.”

Independent Recruiters, Olfertjan Niemeijer

“Natuurlijk hebben veel partijen het moeilijk. Wij merken dat we commercieel relatief veel nieuwe kansen krijgen omdat er concurrenten wegvallen, maar ook omdat concurrenten rare bokkesprongen maken en dat daardoor klanten bij ze weglopen.”

Wat zijn de signalen die klanten afgeven. Zie je dat klanten minder werven of dat ze de hand op de knip houden?

SThree, Angela Ward & Albert van Reenen

“We merken dat er verschil zit in de sector waarin je je begeeft. Bedrijven die zich op Nederlandse markt richten zijn bijvoorbeeld wat meer behouden. Daarentegen zie je dat er in de “˜emerging markets’ een hevig tekort aan gekwalificeerd personeel beschikbaar is.”

Independent Recruiters, Olfertjan Niemeijer

“Eigenlijk weet niemand wat er op de echt lange termijn gaat gebeuren en dat straalt de markt ook uit.”

Is er nu al meer aanbod van (schaarse) kandidaten dan in andere jaren en zijn er ook veel kandidaten waar je niks mee kunt?

SThree, Angela Ward & Albert van Reenen

“Je merkt echt dat goede kandidaten alleen maar schaarser zullen worden de komende jaren. Recent onderzoek wijst dit uit, maar ook in de praktijk merken wij steeds meer. Er zal altijd vraag blijven naar niche kandidaten.”

Independent Recruiters, Olfertjan Niemeijer

Wat dat betreft noem ik de markt totaal schizofreen; er zijn veel vacatures en er is veel aanbod van kandidaten, maar dat aanbod sluit zelden aan op de vraag.”

Heeft SThree  of Independent Recruiters nog tips voor bedrijven (klanten) om de crisis door te komen?

SThree, Angela Ward & Albert van Reenen

“Zorg te allen tijde dat je klant centraal staat en je de kwaliteit van je product waarborgt.”

Independent Recruiters, Olfertjan Niemeijer

“Wij proberen te focussen op kwaliteit en de dingen waar we goed in zijn. Geen gekke dingen doen, maar vertrouwen hebben in onze mensen en tools.”

Conclusies?

Uiteraard gaat onze dank uit naar Olfertjan Niemeijer van Independent Recruiters, Angela Ward van SThree en Albert van Reenen van Computer Futures voor de eerlijke antwoorden op onze vragen. Ze onderschrijven het beeld van onzekerheid, wat in mijn ogen dus een crisis is. We vallen terug op onze kern en focussen op wat belangrijk is. Toch gaat het nog bijzonder goed bij beide bedrijven waardoor er nog geen harde maatregelen moeten worden getroffen zoals bij vele branchegenoten. Waarschijnlijk zegt dat iets over het gehanteerde business model en de manier waarop beide bedrijven worden bestuurd; doen waar je goed in bent en oog voor de markt houden en de niches!


Delen

1 comment on “Recruitment crisis, financií«le crisis, arbeidsmarkt crisis….game over?

  1. Pingback: Hi-RE’s Keek op de week – HRM Weekoverzicht week 27

Comments are closed.